Тренинг «Стили Лидерства»

 

Как правильно подобрать стили лидерства, как определять степень профессионализма сотрудников, как проявлять гибкость сохраняя достаточную жесткость в общении с персоналом? Все эти знания я доношу Вашим сотрудникам в бизнес-тренинге для руководителей.

Каждый собственник бизнеса желает видеть во главе всей структуры идеального лидера, на плечах которого должна держаться вся работа, в том числе и коллектив.

Так каким же должен быть идеальный руководитель? Ответ кроется в следующих параметрах:

• Гибкость в принятии решений, жесткость в требованиях;
• Способность определить потребности каждого подчиненного, учитывая его качества и профессионализм;
• Умение возложить на себя ответственность, даже в самых сложных задачах;
• Способность построения рабочего процесса и его совершенствования;
• Стать примером для своих подчиненных.

Все эти параметры не присущи нам с рождения. Кто-то получает их во время формирования личности, а кто-то остается без них на всю жизнь. Только с моим тренингом для руководителей и работой над своими ошибками Ваш персонал сможет достичь требуемого уровня подготовки и профессионализма.

 

Участники: Руководители всех уровней

Цель:

• Изучить и научиться применять концепцию Ситуационного лидерства
• Оценить личную эффективность в управлении подчинёнными
• Попрактиковаться в применении модели в реальных ситуациях

Основные задачи:

• Научится понимать и применять основные модели лидерства
• Научиться определять уровень профессионального развития сотрудника
• Научиться определять потребности подчиненного в зависимости от его уровня
• Формирование навыков гибкости стиля управления руководителя
• Определить личный стиль лидерства менеджера

Ожидаемый результат:

• Участники получат представление о том, что такое лидерство, и как применять его в работе
• Узнают о своих особенностях и зонах развития в области лидерства
• Обретут большую уверенность и решительность в своих действиях
• Смогут больше проявлять инициативу и брать на себя ответственность
• Научатся мотивировать других, на основе общих интересов
• Станут примерами проявления лидерских качеств для других сотрудников
• Смогут быть опорой компании в период изменений или кризисов

Продолжительность обучения: 1 день

Форма обучения: Тренинг направлен на практическую отработку навыков. Соотношение теории и практики: 40/60

В тренинге используются ролевые игры, кейсы, видеофильмы и другие методы обучения

Количество участников: 6-16 чел.

 

Краткая программа тренинга «Стили лидерства»

Модуль 1. Основные концепции и понятия

• Лидер – кто это?

• Успешность и эффективность

• Стиль Лидерства

• 2 навыка ситуационного лидера

Модуль 2. Диагностика (оценка) уровня профессионального развития подчинённого

• Компетентность и самоотдача

• Уровни развития подчиненного

• Потребности сотрудников, в зависимости от их уровня развития

• Причины разочарования в работе

Модуль 3. Гибкость в использовании стиля управления

• Руководство и поддержка

• Стили лидерства

• Определение природного стиля лидерства и гибкости участников тренинга

• Последствия недостаточного и чрезмерного руководства

• Падение самоотдачи сотрудников

Всем участникам тренинга предоставляются рабочие тетради и раздаточные материалы.