Тренинг «Подбор Персонала»

 

За последние годы довольно сильно снизилось количество качественных кандидатов. Зачастую в компании приходят кадры, не имеющие должной компетенции и желания работать и развиваться. Мой тренинг по подбору персонала для руководителей направлен на повышении квалификации специалистов по оценке и подбору персонала, который позволит отбирать лучшие кадры.

Распознать качественного и заинтересованного сотрудника под силу далеко не всем. Специалист по подбору персонала должен обладать умением «читать» кандидатов, сидящих перед ним. Распознавать мимические жесты, манипуляции руками, оценивать общее эмоциональное состояние кандидата и его настроенность на работу.

В свой тренинг эффективного подбора персонала я вложил фундаментальный набор знаний, который сыграет ключевую роль в отборе необходимого Вам персонала.

 

Участники: Руководители которые проводят интервью; Специалисты по оценке и подбору персонала; Специалисты по развитию и адаптации персонала.

Цель: Получить знания и приобрести навыки в организации и проведении структурированного поведенческого интервью.

Основные задачи:

• Формирование у участников тренинга знаний и понимания процесса организации и проведения структурированного поведенческого интервью
• Формирование навыков проведения интервью и определения у кандидата уровня его компетенции и мотивации
• Научиться определять и преодолевать проблемы, связанные с проведением интервью

Ожидаемый результат:

• Участники умеют перевести должностные обязанности в компетенции
• Знают различные подходы к формированию профиля должности
• Умеют корректно формулировать компетенции
• Участники умеют на практике оценивать кандидата во время интервью
• Участники умеют оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации
• Участники умеют принимать решения на основе результатов экспресс – оценки

Форма обучения: Тренинг направлен на практическую отработку навыков. Соотношение теории и практики: 40/60.

Продолжительность обучения: 2 дня

В тренинге используются ролевые игры, кейсы, видеоанализ и другие методы обучения.

Целевая группа: Менеджеры, управленцы, в должностные обязанности которых входит процесс оценки и подбора персонала.

Количество участников: 6-16 чел.

 

Краткая программа тренинга «Подбор Персонала»

Модуль 1. Система подбора персонала.

• Определение целей и задач. Введение в тему

• Внешний набор

• Внутренний набор

Модуль 2. Экспертиза вакансии.

• Требования, предъявляемые к потенциальным кандидатам (Профиль должности)

• Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы

• Виды компетенций, их ранжирование

Модуль 3. Подготовка к интервью

• План и регламент интервью

• Основные закономерности и структура проведения интервью

• Анализ и изучение резюме потенциальных кандидатов

• Подготовка способов оценки кандидатов (кейсы, ролевые игры, вопросы и др)

Модуль 4. Проведение структурированного интервью

• Вступительная часть интервью

• Основная часть интервью (Вопросы кандидату, ответы на вопросы кандидата)

• Использование техник при проведении интервью

• Завершение интервью

Модуль 5. Методы проведения интервью

• Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны ХОЧЕТ (мотивации = нравится + выгоды + ценности).

• Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации

• Метапрограммы

• Три плюса и три минуса – методика экспресс-оценки

• Тип референции, предпочтений и избеганий кандидата в любых областях

• Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью

• Возможные ошибки при оценке кандидата в процессе проведения интервью

Всем участникам тренинга предоставляются рабочие тетради и раздаточные материалы.